5 Axes stratégiques

Esprit de conquête – De la relance à la croissance, pour une croissance durable, vers une CROISSANCE RESPONSABLE

Esprit de conquête

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Raphael Fernandes

Sponsors

José Liotet

José Liotet

Christophe Darde

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Les objectifs

Nous différencier vis-à-vis de nos clients

Nos clients s’engagent également dans la transformation de leurs activités et nous le savons, nous devons toujours avoir un temps d’avance pour faire la différence ! C’est également grâce à nos savoir-faire, à notre capacité d’innovation et d’adaptation que nous y parviendrons. Renouons avec cette envie de nous développer sur de nouveaux métiers et de nouvelles façons de construire.

Nous développer sur les territoires​

Le développement territorial est un élément clé de notre esprit de conquête, en lien étroit avec l’axe ancrage territorial. Nous avons la chance chez Bouygues Bâtiment Nord-Est d’être limitrophe de 2 territoires particulièrement attractifs pour nos domaines d’activités (la Belgique et le Luxembourg). Ces nouveaux contextes nous permettront de mettre en avant nos multiples expertises à différentes échelles.

Accroître notre performance économique

Repenser et optimiser nos façons de travailler, en agences et sur chantiers, est nécessaire pour atteindre cet objectif. Être performant nous apportera les moyens de financer notre transformation et de renouer avec une croissance forte. Ingrédient principal du changement, elle est fixée à 25% d’augmentation de notre chiffre d’affaires d’ici 2027 sur le territoire de Bouygues Bâtiment France.

Les projets prioritaires

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Créer ou répondre à de nouveaux modes de dévolution : comment capter de nouveaux marchés (industrialisation, groupement, sous-traitance gros-œuvre, contractant général…) tout en conciliant croissance et décarbonation ? Faire l’analyse des modèles de compétitivité entre de la production propre
4 groupes de travail se penchent sur la thématique qui est de prévoir l’usage et de vendre celui-ci plutôt que les m². En faisant un test sur le siège ? (location de salles, vélos ou voitures électriques …), en
2 groupes de travail se penchent sur la formulation d’une proposition d’une “organisation passerelle” entre notre fonctionnement Nord-Est et les moyens à mettre en œuvre au delà de nos frontières (moyens supports et opérationnels) et, la rédaction d’un plan

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