4 groupes de travail se penchent sur la thématique qui est de prévoir l’usage et de vendre celui-ci plutôt que les m². En faisant un test sur le siège ? (location de salles, vélos ou voitures électriques …), en créant une structure ad hoc ? …
Pour cela des actions sont identifiées par le groupe 1 :
- Se positionner comme partenaire conseil des collectivités pour accompagner leurs besoins en terme de transition écologique (construire autrement)
- Etudes des opportunités de marché local autour de nos pôles d’expertises Business Lines
- Créer des offres permettant de répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain (décret tertiaire, ZAN, trajectoire carbone)
- Réfléchir à adapter notre structure (moyens humains) à ces nouveaux types de marché : en fonction des opérations, cibler une part de part-propre étendue ou à l’inverse une sous-traitance gros-oeuvre
- Développer une offre de projets réversibles et adaptables
- Développer une offre de logements modulables avec une forte adaptabilité / évolutivité
- Proposer une offre de voitures partagées si 10 places de parking de moins dans nos projets
- Développer une offre d’espaces extérieurs en terrasse
Faire une étude de quartier pour intégrer notre projet aux services déjà en place
Créer un service spécifique d’ingénierie financière
Instaurer un diagnostic de l’usage du bâtiment et proposer de la mutualisation
Oui, très bonne idée. Le spectre de l’usage est la clef. Ce sujet est traité sur le projet “revue de projet usage” dans l’axe Entreprise Citoyenne.
Je te solliciterai pour intégrer le groupe de réflexion
merci encore!
Développer une offre de projets réversibles et adaptables
Tester un concours MPGP en 100 % ingénierie interne BBNE
Ceci aurait le mérite d’être précisé.
Est-ce que tu pourrais développer s’il te plaît?
Est-ce que cela signifie aucun BE externe?
Est-ce que tu as en tête d’intégrer Equans pour le suivi en exploitation?
Pénétrer le marché de l’industrie par la réhabilitation de leurs bureaux
Faire un partenariat avec des labos de R&D pour valoriser des bétons avec des ressources renouvelables
Base vie : contacter des associations pour les sans abri pour mettre le réfectoire et les douches à disposition
Merci, idée à creuser.
Par contre je ne suis pas certain que ce soit le bon projet pour cette action.
Je vois pour l’intégration de cette idée dans la partie sociétal et Wecare.
Merci!
Développer une offre de logements modulables
Merci pour cette contribution.
Pour être plus précis, penses-tu aux modes constructifs modulaires ou à de la modulation d’usage?
ou les deux?
Se fixer un minimum d’ opérations à étudier chaque année
Se fixer une valeur carbone atteignable par type de projets
Oui, tout à fait, excellente idée!
Celle-ci est traitée dans l’axe Entreprise Citoyenne
Renforcer un commerce spécifique sur les sujets “green”
Base vie : mise à disposition des salles de réunion pour les associations en dehors des heures de travail
Merci pour cette contribution, c’est effectivement une riche idée pour le développement d’un business model basé sur la coopération et la fonctionnalité d’usage.
Un bon moyen de créer une activité décarbonée.
Nouveau business model à développer !!
Merci !!
Proposer une offre de voitures partagées
Merci pour ton idée.
Est-ce que tu peux la développer?
Mutualisation de véhicules à usage professionnel des collaborateurs, idem vélos?
ou nouveau business où l’on deviendrait opérateur de location de voitures?
la première j’imagine?
Dis nous ! 😉
Renforcer notre communication spécifique à chaque produit
Elargir notre offre de réhabilitation aux particuliers ou groupe de particuliers
merci!
J’imagine que tu parles d’une offre dédiée aux syndics de co-propritété.
Marché en voie de développt, effectivement
Proposer systématiquement une mutualisation des parkings à nos clients
Oui, et aller encore plus loin. Proposer des bâtiments sans parking ? Mobilité douce? Changement des mœurs? En tout cas ne plus faire de parking enterré diminuera notre bilan carbone 😉
Développer une offre d’espaces extérieurs en terrasse
Former les équipes GO à la polyvalence
Création d’un fond interne, financé sur les fonds propres de l’entreprise ou/et par des fonds particuliers (ex : collaborateurs BYCN sous forme de crowdfunding) dont la mission est d’apporter du capital pour boucler le tour de table d’une opération en échange d’une part de copropriété.
Le fond se rémunère lors de la revente de l’actif.
Ex : Apport de 5% du prix de VEFA -> Récupération de 10% du prix de revente dans un délai inférieur à 10 ans.
Objectif 1 : Maintenir une rentabilité de nos opérations dans cette conjoncture pour les opérations au bilan fragile et piloter la prise de commande.
Objectif 2 : Investir dans l’économie circulaire et l’amélioration des performances écologique des projets sans perte de la rentabilité initiale du bilan pour les projets plus robustes.
Merci Benjamin !;)
Excellente idée à pousser en opérationnel LCYNE !!